「儲けの原則」Sフレームのすすめ
管理会計システム X-100
赤字の部門・商品・お客様が、毎日の数字で見えてくる。
管理会計実践サポート株式会社 代表取締役社長 関 洋一氏 監修（一倉定“社長学”実践「Sフレームのすすめ」著者）
メリット 1
眠っているデータがすぐ使える
販売・会計など今のシステムのデータを取り込むだけ。新たな入力は不要です。
メリット 2
儲けのヒントで判断が速く正確に
赤字の部門・商品・お客様、月末の利益見通しがひと目で分かります。
メリット 3
いつでも・どこでも確認できる
パソコン・タブレット・スマートフォンのブラウザで見られます。
世の中に赤字の会社は無い。
赤字の会社は、赤字の部門を抱えているだけ。損益分岐点を超えた黒字の部門だけで営業すれば、どんな会社でも黒字になります。高収益体質への道は、収益構造を明確に捉え、収益性の高い商品・お客様に経営資源をシフトすることに尽きます。
01
業績速報
毎日、昨日までの売上を捉え、月末着地をコントロール。
- 部署ごとに昨日までの売上・付加価値の進捗と、月末の営業利益の見通しが分かります
- 前年・計画と比べて遅れている部署がひと目で分かります
- 毎日の粗利を積み上げて固定費を追いかけるグラフで、当月の黒字・赤字を早めに判断
02
年計グラフ
季節の波をならして、売上の本当の傾向をつかむ。
- 年計＝その月までの1年間の合計。月別・年度別では分からない下がり傾向が読み解けます
- 部署別・商品別・お客様別・担当者別に表示
- 売上・粗利・取引回数で切り替え、売上伝票まで掘り下げ可能
03
収益性チェック（OPQR）
会社全体の平均を境に、お客様・商品を4つに分けて見る。
- ABC分析：売上の95%を占める商品・お客様と残りを見分けます
- 価格転嫁マップ：値上げが追いついていない商品が分かります
- 前年より伸びた・落ちた先が毎日分かります
P
Priceアップ
値段を上げないといけない商品
O
OK商品
今のままで良い商品
R
レビュー
見直し商品。決めるのは社長
Q
Quantityアップ
どんどん拡売し、シェアを上げたい商品
04
逆算からの目標作成
必要な利益から、必要な売上を逆算する。
- 未来会計図で、事業の存続に必要な最小限利益から売上を逆算
- 利益計画を月ごとの目標にし、毎月の実績と比較
- NEW お客様別・商品別・担当者別計画とアクションプランで、実行まで管理
ビル管理業のための勤怠・シフトシステム
シンプル勤怠
シフトは、自動で組む。
現場の必要人数を入れるだけ。ルールを守ったシフトの下書きを自動で作成します。
夜勤明け・連続勤務・36協定までシステムがチェック。急な欠勤の代わりもすぐ提案します。
労務協会監修、労働基準に沿った勤怠で、会社の過払い・社員への未払いを解消します。
シフト作りの手間を、まるごと減らす
見直して確定
日付の色で過不足がひと目で分かります。手で直してから確定できるので、いつものやり方を崩しません。
登録は最初に1回だけ
現場の必要人数・社員の条件・ルールを登録。過去のシフト表を取り込めば、条件の案も自動で作成します。
急な欠勤も、代わりの人をすぐ提案
ルールを守れる人→1つゆるめれば入れる人→応援の順に候補を表示。電話をかけ回す前に分かります。
ビル管理ならではの働き方に対応
周期で回る勤務パターン、巡回ルート、定期清掃の機動班と行動報告書の印刷まで対応します。
勤怠・労務管理もこれ1つで
- 月間勤務表：計画と実績を1枚で。現場長が現場の勤務を管理
- シフト管理画面：現場別・社員別・時間帯別に表示
- 時間外管理表：年360時間・月45時間超の回数・平均80時間以内をアラート
- 申請・承認ワークフロー：有給・残業・休日出勤など。打刻地点も確認
- 有給管理表：5日取得義務の進捗、時間有給の上限まで管理
- お知らせ機能：全現場員に一斉発信。災害時の安否確認にも
大手の勤怠システムとの発想の違い
| 大手勤怠システムの発想 | シンプル勤怠の発想 | |
|---|---|---|
| 管理の考え方 | 打刻データから労働時間を自動で算出 | 現場監督者が労働時間・残業を管理 |
| ルール | 本社主導で一律のルールを適用 | 現場ごとの実態に合わせて運用 |
| シフト | 全社共通の型にあてはめる | 現場の必要人数から自動で作成 |
| ビル管理の働き方 | 掛け持ち・夜勤・巡回に合わせにくい | 夜勤明け・巡回ルート・機動班まで対応 |
| その結果 | 結局Excelでの管理に戻ってしまうことも | 労働基準に沿った正確な記録が残る |
スマホを持たない・操作が苦手な従業員は、管理者が代わりに打刻・残業・有給を入力できます。X-100と連動すれば、現場・部門ごとの労働生産性も把握できます。
法改正に強い、わが社の給与システムNEW
シンプル給与
給与奉行11の更新が2026年12月から順次終了。次の給与ソフト、お決まりですか？
乗り換えの相談をする →- 給与奉行と同じ価格で、マイナンバー管理も標準
- 担当者は何人でも同じ料金（ライセンス無制限）
- 入社・退職・雇用契約・扶養の届も本人とWebで（労務管理）
- Web明細はメールアドレス不要。他社の給与ソフトのCSVからも使える
- 昇給は「〇月から」で予約。変形労働時間制・時間単位の有給にも対応
標準機能
給与計算
計算→確認→確定→振込・明細公開・仕訳を順に。勤怠はCSVで日別・月合計どちらも取込可能。固定残業代にも対応。
社員情報
基本給・手当・標準報酬月額を月ごとに管理。通勤手当は経路と距離から非課税限度額を自動判定。
マイナンバー
暗号化して保存し、担当者だけが扱えます。収集・保管も料金に含まれます。
会計連携・賃金台帳
仕訳を会計ソフトへCSVで取込。賃金台帳・支給控除一覧表・源泉所得税の集計も自動。
必要なものだけ追加できるオプション
Web明細
スマホ・パソコンで本人だけが見られる明細。メールアドレス不要で、初期設定のお知らせを配るだけ。給与奉行・弥生・freeeなど他社ソフトのCSVを取り込んでWeb明細だけ使うこともできます。
年末調整
従業員がスマホで入力。住宅ローン控除まで自動計算し、過不足は12月の給与で精算。源泉徴収票・給与支払報告書をeLTAXの統一CSVで出力します。
労務管理
入社・退職・身上変更を本人がスマホで入力し、会社は承認するだけ。労働条件通知書のWeb同意、産休・育休の保険料免除の自動計算、e-Govでの電子申請、離職証明書の作成まで。
業績を上げる支援プログラム
数字を「行動」に変えるために
営業利益率3%UPのプログラム
年商2〜10億円の企業を対象に、6か月間で対売上営業利益率3%アップを目指します。
- 月2回程度の訪問・オンラインで計8〜10時間
- 経営者・役員・各部署のキーマンが参画
- Sフレームによる事実立脚型経営を定着
ラッカープラン
賃金総額は付加価値に比例する──この法則を活かした成果配分の賃金制度です。
- 労使の利害を一致させ、士気と生産性を向上
- 経理の公開と相互信頼が前提
- 調査・準備・従業員への説明まで伴走
一倉式正しい日報
お客様の声と現場の情報を社長へ直結させ、全員参加の経営をつくります。
- お客様の声・競合他社情報の報告
- 社長の想いを動画で全社へ発信
- サンクスカード・理念の共有・モチベーション分析
※ Sフレーム：一倉定「社長学」をベースに、関洋一氏が中小企業支援の実践で構築した「事実立脚型経営」の仕組み。