年商2〜10億円の中小企業のための管理会計
儲かる商品・お客様へ、
経営資源をシフトする。
管理会計システムX-100なら、赤字の部門・商品・お客様が毎日の数字で見えてきます。今お使いの販売・会計データを取り込むだけ。勘や経験ではなく、事実にもとづく経営判断で高収益体質への転換を支援します。
お電話でのご相談 019-681-3358 平日 9:00〜17:30
給与奉行11の更新が2026年12月から順次終了します。乗り換え先に、同じ価格でマイナンバー管理も標準の「シンプル給与」を。
詳しく見る →こんなお悩みはありませんか
売上はあるのに、利益が残らない
忙しく働いているのに、決算を見るといつも思ったほど儲かっていない。
どの商品・お客様が儲けているか分からない
会計の数字だけでは、何に力を入れ、何をやめるべきかが見えない。
データはあるのに活かせていない
販売システムやExcelに数字は溜まっているが、経営判断に使えていない。
シフト作りに毎月何日もかかる
現場ごとのシフトや残業をExcelで管理し、36協定の上限や未払いが心配。
私たちの考え方
経営に一般解はない。
あるのは「わが社の解」だけ。
販売先のお客様も、扱う商品も、会社ごとにまったく違います。だから会計データだけでは正しい答えは出せません。X-100は販売データまで取り込み、御社にとっての儲けの源泉を明らかにします。
考え方の土台は、一倉定の「社長学」。有限な経営資源を高収益の商品・お客様へシフトすることでしか、儲かる仕組みはつくれない──この原理原則を、日々の数字で実行できる形にしました。
システム監修：関 洋一氏（管理会計実践サポート株式会社 代表取締役社長／一倉定“社長学”実践「Sフレームのすすめ」著者）
業績速報
毎日、昨日までの売上と付加価値を捉え、月末の営業利益の着地を見通します。
年計グラフ
季節の波をならして、部署別・商品別・お客様別の本当の傾向をつかみます。
収益性チェック（OPQR）
お客様・商品を4つに分け、値上げすべき商品、伸ばすべき商品、見直す商品を見極めます。
逆算からの目標作成
必要な利益から売上を逆算し、お客様・商品・担当者別の計画とアクションプランに落とします。
製品・サービス
数字を「見える化」するシステムと、業績を「上げる」支援プログラムの両輪でお手伝いします。
経営を見える化するシステム
業績を上げる支援プログラム
お客様の声
赤字・債務超過からの転換を、数多く支えてきました
11期連続の赤字から
黒字化を達成
かつての赤字会社が
営業利益率30%目前
経常利益率が数%から
10数%へ向上
震災の津波で本社社屋を失ったわが社が、過去の債務超過まで解消できました。社員の待遇も上がり、生き生きと働いています。
シンプルで的確な経営判断ができるようになり、将来への不安が消えました。経営が苦しみから楽しみに変わったことに感謝しています。
導入の流れ
データの再入力は不要。今お使いの販売システムやExcelのデータをそのまま取り込みます。
STEP 1
無料相談
現状の課題と、お持ちのデータを伺います。
STEP 2
データのお預かり
販売・会計・時間の3つのデータを取り込みます。
STEP 3
基本形の納品
約1か月で基本形をお届けします。
STEP 4
御社仕様に完成
ご要望を反映し、3〜6か月で完成させます。
STEP 5
活用と改善
打ち合わせから積極的に改善を提案します。
よくあるご質問
Q納期はどれくらいですか？
A基本形は約1か月で納品し、その後ご要望を反映して3〜6か月ほどで完成します。
Qデータを入力し直す必要はありますか？
Aありません。独自システムやExcelなど、お使いのデータをそのまま取り込みます。
Qなぜ年商2〜10億円の企業が対象なのですか？
A素早く方向転換でき、改善の効果が数字にはっきり表れる規模だからです。それ以外の規模の方もお気軽にご相談ください。
まずは御社のデータで、
儲けの構造を見てみませんか。
ご相談・資料請求は無料です。専門用語を使わず、分かりやすくご説明します。
TEL 019-681-3358（平日 9:00〜17:30）