・過去１１期連続赤字で夜も眠れなかったが、Ｓフレームに出会って、念願の黒字化が達成できた。 そして、今後の黒字継続も確証できた。他社もこれをやれば良いのに！
・震災の津波で本社社屋を流失したわが社が、過去の債務超過まで解消することができたのは、 Ｓフレームのおかげです。 社員も待遇が上がって生きいきと仕事しています。
・東京の有名コンサルの事業作成セミナーに１０年間通っていたが、借金が増えるばかりだった。 このＳフレームを自社に適用した瞬間から、わが社の収益構造が明確に把握でき、 かつての赤字会社が今では営業利益率３０％にも迫る勢いだ。 出会いにとても感謝している。
・今まで何とピント外れなことばかりやっていたのか痛感した。 Ｓフレームでシンプルかつ的確な経営判断ができるようになり、将来への不安が払拭されました。 経営することが苦しみから楽しみに変わったことに大感謝です。
・某県郡部の名門Ｘ社、かつては隆盛を極めたが、今では債務超過でメインバンクの管理下。 銀行より大手だがヘボコンサルの指導を受けるようにとの通告。(年間５００万) まぐれ狙いのコンサルなので結果を出せず、 Ｓフレーム導入で高収益体質へ変換。
・大規模な設備投資直後震災被害のＣ社、Ｓフレーム方式の管理会計に組み替えて動いたところ、年商倍増営業利益率２０％強で返済原資確保。 これで作った資金見通し表がわかり易い！
・原発事故の風評被害もあって、２年前まで借金返済もままならなかったＤ社。 Ｓフレームの原則、儲かるものへの経営資源シフトで営業利益率一桁アップ。 目標に近づけるために経営資源は使わない、目標と実績の差は大きくするべし。
・営業利益が１桁増えたＭ社、一気に債務超過解消したＣ社やＫ社、 経常利益率が数％から１０数％に向上したＨ社、 各社長が忠実にＳフレームを率先実行された先では例外なく業績向上に至っています。
※「Ｓフレーム」とは、一倉定“社長学”をベースとし、関洋一さんが中小企業経営支援で実践構築した 「事実立脚型経営」の仕組みのこと。 （著書：一倉定“社長学”実践「Ｓフレームのすすめ」より）